【您可能面臨的痛點問題】

●?招聘缺乏標準：招聘過程中不知道勝任崗位需要什么樣的人才，不清晰如何識別企業(yè)所需的人才，導(dǎo)致招聘成本高但效果不佳

●?培訓(xùn)缺乏方向：盲目設(shè)計員工培訓(xùn)課程，大部分培訓(xùn)以通用課程為主，專業(yè)課程不足，導(dǎo)致培訓(xùn)耗時、耗錢、耗力但收效很差

●?職業(yè)通道不全：員工職業(yè)發(fā)展路徑不清晰，導(dǎo)致員工對自身迷茫，不清楚自己發(fā)展方向；或職業(yè)發(fā)展通道單一，容易觸碰天花板，導(dǎo)致員工看不到發(fā)展希望

●?薪酬激勵較弱：員工薪酬待遇未能體現(xiàn)其能力素質(zhì)差異，高級人才與初級人才收入差異不大，激勵效果減弱

【中大咨詢可以做什么】

● 中大咨詢將通過職級體系設(shè)計、任職資格標準體系設(shè)計、任職資格認證流程梳理以及任職資格應(yīng)用體系等步驟，建立完善企業(yè)各崗位任職資格體系，形成以能力為核心的閉環(huán)人才管理

【您將獲得的收益】

●?梳理明晰崗位任職資格要求，幫助企業(yè)客觀盤點評價員工能力素質(zhì)，有效支撐企業(yè)實現(xiàn)人崗匹配和優(yōu)化配置

●?構(gòu)建以能力為核心的人才管理機制，為人才招聘、崗位匹配、培訓(xùn)提升、薪酬傾斜等提供決策依據(jù)

●?匹配搭建職業(yè)發(fā)展多通道，強化員工職業(yè)發(fā)展激勵，有利于企業(yè)選人、用人、留人

●?……

【相關(guān)案例】

江西省某國有建筑企業(yè)任職資格體系建設(shè)

某大型石油能源集團下屬市級公司構(gòu)建基于任職資格的組織人事干部精準培訓(xùn)體系項目

某公司任職資格體系建設(shè)項目

【客戶見證】

【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，并全過程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項目執(zhí)行落地，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：

? 規(guī)劃類

·?人力資源全鏈條診斷?? ??·?人力資源規(guī)劃體系? ? ??·?人才發(fā)展體系建設(shè)?

??人才發(fā)展類

·?任職資格體系建設(shè)? ? ? ? ?·?人才選聘與內(nèi)部競聘? ? ? ? ?·?組織人才盤點? ? ? ? ?·?場景化人才測評?????? ??

? 薪酬類

·?薪酬總額管控? ? ? ? ??·?薪酬管理體系優(yōu)化? ? ??·?高管與核心骨干激勵? ? ??·?業(yè)務(wù)部門激勵體系? ? ??·?員工持股方案服務(wù)? ?

??績效類

·?績效管理體系優(yōu)化? ? ? ??·?OKR目標管理