【集團管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計】

基于發(fā)展戰(zhàn)略，明晰業(yè)務(wù)管控模式，明晰總部價值定位，設(shè)計關(guān)鍵職能，明晰各級職責和權(quán)限，管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程如下

【中大咨詢行業(yè)洞見】

??中大咨詢總結(jié)出民營多業(yè)務(wù)公司的管理模式，劃分為四種類型

??中大咨詢研究發(fā)現(xiàn)，對于以地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)的集團的不同發(fā)展階段，對應(yīng)有三種不同的總部定位，分別如下

??地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，一般都會涉及多項目同步（搭接）運作及跨區(qū)域業(yè)務(wù)拓展，其組織管控模式應(yīng)相應(yīng)變化，一般劃分為四個階段

【案例】

（一）C控股集團：中大咨詢根據(jù)集團戰(zhàn)略調(diào)整，提出四大組織變革舉措

變革一：控股和上市平臺按“6+3”設(shè)置9個部門（原為20個），減少80%人員編制；?

變革二：三大事業(yè)集團（SBU）的職能部門，按“大部制” 統(tǒng)一組織設(shè)置邏輯，精簡部門，也有利于編制控制；?

變革三：戰(zhàn)略、信息化、人力、財務(wù)四大條線，控股集團對事業(yè)部采取矩陣管理模式（COE/SSC/HRBP三支柱模型）?

變革四：原考核部、數(shù)據(jù)管理、金融抗風險職能，可通過“臨時管控”的形式實現(xiàn)

（二）D集團：中大咨詢根據(jù)D集團跨區(qū)域拓展戰(zhàn)略，提出前期異地單項目時，采用“項目公司制”管控模式，逐步演變?yōu)椤俺鞘泄?矩陣式”的兩級管控模式