【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理】

洞察環(huán)境變化，審視發(fā)展戰(zhàn)略，明晰年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃，設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃落地，形成管理閉環(huán)

【示意】

通過(guò)研討會(huì)的方式，審視經(jīng)營(yíng)情況，共創(chuàng)、共識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，效果更好，成本更低

【案例】

G地產(chǎn)集團(tuán)：通過(guò)解碼戰(zhàn)略，從可持續(xù)發(fā)展的角度，明晰關(guān)鍵成功因素（KSF），設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系

G集團(tuán)從可持續(xù)發(fā)展角度（平衡計(jì)分卡四個(gè)維度）來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)（KPI）

G地產(chǎn)集團(tuán)：設(shè)計(jì)“增量獎(jiǎng)金”機(jī)制，明確“公司-部門-個(gè)人”三級(jí)分配方式