【人力資源管理體系優(yōu)化】

中大咨詢?nèi)肆Y源管理職能發(fā)展階段模型，指導(dǎo)企業(yè)循序漸進開展人力資源管理體系優(yōu)化提升工作

【案例】

（一）“三定”案例

H集團：基于投資發(fā)展計劃的總部和部門崗位編制設(shè)計

（二）崗位設(shè)置案例

H集團：項目部（矩陣式管控）定崗定編

（三）職位體系梳理案例

H地產(chǎn)集團：職位體系梳理-職位矩陣圖

（四）崗位設(shè)置案例

H集團：項目部（矩陣式管控）定崗定編

（五）素質(zhì)模型設(shè)計案例

中大咨詢素質(zhì)模型的結(jié)構(gòu)

（六）素質(zhì)模型設(shè)計案例

H集團：核心素質(zhì)設(shè)計——通過對H集團企業(yè)文化的解讀，提煉核心素質(zhì)項

H集團：管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)設(shè)計

（七）員工績效評價案例

H地產(chǎn)集團：優(yōu)秀員工評選方案設(shè)計

H地產(chǎn)集團：獎金激勵機制設(shè)計

(八）項目跟投案例

H集團：中長期激勵方案之項目跟投方案設(shè)計