企業(yè)可能遇到的問題

√ 部分煙草企業(yè)現(xiàn)場管理工作推進(jìn)不夠系統(tǒng)，改善的維度、方向缺乏層次

√?一線主管技能訓(xùn)練(TWI)在卷煙工廠中未實(shí)現(xiàn)較好的運(yùn)用

√?設(shè)備現(xiàn)場管理仍處于探索階段

項(xiàng)目思路

中大咨詢利用7S法對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，對員工的日常行為提出要求，建立良好的工作秩序，從而提高整體工作質(zhì)量。通過消除異常和安全隱患、杜絕浪費(fèi)，營造整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)管理水平和形象。

企業(yè)將獲得的收益

√?優(yōu)化精益現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，深化一線主管技能訓(xùn)練（TWI）在卷煙工廠中的運(yùn)用，深入開展設(shè)備現(xiàn)場管理，預(yù)先發(fā)現(xiàn)問題，提前消除隱患

√?按照“管理模型化、模型流程化、流程信息化”的工作原則和步驟，提升企業(yè)管理成熟度、強(qiáng)化信息化建設(shè)