企業(yè)可能遇到的問題

√ 企業(yè)高層缺乏重視，精益化管理體系缺失相關(guān)的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)

√?研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、物流內(nèi)部協(xié)同管理等業(yè)務(wù)模塊未轉(zhuǎn)變思維觀念，精益管理工作成效不明顯

項目思路

中大咨詢認(rèn)為煙草企業(yè)需要經(jīng)過三個階段實現(xiàn)從外延式發(fā)展到內(nèi)涵式管理的精益化戰(zhàn)略升級，將按照精益基礎(chǔ)綜合診斷、精益項目總體規(guī)劃、精益管理體系搭建、精益體系試點推行、精益成果全面推廣等五大步驟為企業(yè)量體裁衣，幫助企業(yè)穩(wěn)步走上精益化管理道路。

企業(yè)將獲得的收益

√?作業(yè)層面精益化：建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和本地化的作業(yè)流程，全面落實各專業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)責(zé)任制

√?管理層面精益化：建立明確的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度、完善員工績效閉環(huán)管理體系以及完善內(nèi)部培訓(xùn)體系

√?行為理念精益化：培育精益文化氛圍，推行精益管理的工作方式

√?安全層面精益化：通過對物資設(shè)備的整理、整頓、清掃，做到儲存明確、物歸原位，減少意外事件的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)