企業(yè)可能遇到的問題

√ 傳統(tǒng)煙草企業(yè)的生產(chǎn)模式相對落后，對于生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)之間的銜接處理不夠科學(xué)，從而造成很大程度的浪費(fèi)

√?生產(chǎn)人員作業(yè)內(nèi)容單調(diào)，重復(fù)性作業(yè)較多，在產(chǎn)品批量較大時，勞動強(qiáng)度大，容易產(chǎn)生生產(chǎn)疲勞，影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性

項目思路

生產(chǎn)流程精益化強(qiáng)調(diào)管理面向業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，通過調(diào)查研究和細(xì)致分析，從整體流程全局最優(yōu)的目標(biāo)來設(shè)計和優(yōu)化流程中的各項活動，消除本位主義和利益分散主義，盡可能減少無效的或不增值的活動，縮短信息溝通的渠道和時間，從而提高對客戶和市場的反應(yīng)速度。

企業(yè)將獲得的收益

√?精簡生產(chǎn)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)與技能

√?促進(jìn)生產(chǎn)流程管理規(guī)范化，提高流程效率

√?實現(xiàn)綜合優(yōu)化目標(biāo)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率