企業(yè)可能遇到的問題

√ 企業(yè)發(fā)展模式正逐步向價值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、管理向精益化轉(zhuǎn)變，但缺乏系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)

√?企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的進行管理浪費分析、挖掘管理效益的有效途徑及機制，管理浪費本質(zhì)原因不明晰，缺乏有效地改進措施

項目思路

以管理浪費普遍問題為起點，針對不同職能對象設(shè)計調(diào)查問卷，收集整理、統(tǒng)計分析浪費情況；結(jié)合調(diào)查情況，通過層次分析聚類匯總，構(gòu)建企業(yè)管理浪費框架，并根據(jù)重要與緊急兩維度定位重點解決領(lǐng)域 / 對象范圍，結(jié)合權(quán)限（可行性）和價值性程度篩選重點解決領(lǐng)域 / 對象；深入挖掘問題本質(zhì)根源，針對根源制定應(yīng)對措施。

企業(yè)將獲得的收益

√?從結(jié)構(gòu)性、程序性、技術(shù)性和資源性四個維度構(gòu)建管理浪費框架

√?通過針對性的調(diào)研，從緊迫性和重要性兩個維度明確企業(yè)管理浪費的重點領(lǐng)域，重點挖掘?qū)е吕速M的本質(zhì)原因，并從制度、機制、流程、表單、IT 系統(tǒng)等方面制定行之有效的改進措施

√?通過對管理浪費框架內(nèi)容的整改，促進管理向精益化轉(zhuǎn)變，有效提升企業(yè)的管理效益