企業(yè)可能遇到的問(wèn)題

√ 企業(yè)發(fā)展模式正逐步向價(jià)值導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變、管理向精益化轉(zhuǎn)變，但缺乏系統(tǒng)的方法論指導(dǎo)

√?企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的進(jìn)行管理浪費(fèi)分析、挖掘管理效益的有效途徑及機(jī)制，管理浪費(fèi)本質(zhì)原因不明晰，缺乏有效地改進(jìn)措施

項(xiàng)目思路

以管理浪費(fèi)普遍問(wèn)題為起點(diǎn)，針對(duì)不同職能對(duì)象設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，收集整理、統(tǒng)計(jì)分析浪費(fèi)情況；結(jié)合調(diào)查情況，通過(guò)層次分析聚類匯總，構(gòu)建企業(yè)管理浪費(fèi)框架，并根據(jù)重要與緊急兩維度定位重點(diǎn)解決領(lǐng)域 / 對(duì)象范圍，結(jié)合權(quán)限（可行性）和價(jià)值性程度篩選重點(diǎn)解決領(lǐng)域 / 對(duì)象；深入挖掘問(wèn)題本質(zhì)根源，針對(duì)根源制定應(yīng)對(duì)措施。

企業(yè)將獲得的收益

√?從結(jié)構(gòu)性、程序性、技術(shù)性和資源性四個(gè)維度構(gòu)建管理浪費(fèi)框架

√?通過(guò)針對(duì)性的調(diào)研，從緊迫性和重要性兩個(gè)維度明確企業(yè)管理浪費(fèi)的重點(diǎn)領(lǐng)域，重點(diǎn)挖掘?qū)е吕速M(fèi)的本質(zhì)原因，并從制度、機(jī)制、流程、表單、IT 系統(tǒng)等方面制定行之有效的改進(jìn)措施

√?通過(guò)對(duì)管理浪費(fèi)框架內(nèi)容的整改，促進(jìn)管理向精益化轉(zhuǎn)變，有效提升企業(yè)的管理效益