企業(yè)可能遇到的問題

√ 煙草企業(yè)設備數(shù)量龐大、但缺乏設備缺陷案例的研究與分析，對缺陷控制的提升作用很有限

√?設備缺陷的案例模版較為粗放，不能有效全面的反映缺陷案例實況，導致企業(yè)對以往眾多缺陷分析時無法進行原因追溯，更無法進行跨年度的時間序列分析

√?設備管理的預防體系不夠完善，預防工作落實不到位

項目思路

建立設備缺陷管理的價值鏈，明確缺陷范疇和缺陷管控，構建缺陷管控的業(yè)務節(jié)點預防體系，并對設備重點缺陷按照時間序列的橫線和縱向變化趨勢，挖掘缺陷產(chǎn)生的本質(zhì)原因，制定應對措施，并反饋完善在設備的缺陷管理手冊中。

企業(yè)將獲得的收益

√?完善設備缺陷預防體系：從采購、儲運、安裝以及運維四個環(huán)節(jié)梳理和完善企業(yè)設備管理預防體系，從源頭杜絕設備缺陷的產(chǎn)生

√?挖掘缺陷產(chǎn)生的本質(zhì)原因：多維度挖掘缺陷產(chǎn)生的本質(zhì)原因，為科學制定設備缺陷的應對措施提供依據(jù)

√?提升生產(chǎn)運營可靠性和安全性：設備缺陷精益化分析能有效防止缺陷產(chǎn)生，保障設備的正常進行，提高企業(yè)的煙草生產(chǎn)可靠性和安全性