企業(yè)可能遇到的問題

√ 未構(gòu)建“品牌培育規(guī)劃、品牌策略執(zhí)行、培育效果評估、改進(jìn)培育策略”一系列品牌培育體系?

√?品牌培育手段較為單一，未能實(shí)現(xiàn)對卷煙消費(fèi)的強(qiáng)引導(dǎo)，對零售客戶的服務(wù)水平有待提升?

√?品牌戰(zhàn)略管理知識貧乏，對品牌管理究竟具體做哪些工作不大了解或了解不深?

項(xiàng)目思路

中大咨詢集團(tuán)通過品牌診斷、明晰消費(fèi)需求、制定培育策略、培育執(zhí)行、培育評估、培育改進(jìn)幾大步驟，建立完整品牌評價(jià)診斷體系、對在銷產(chǎn)品\新產(chǎn)品進(jìn)行品牌培育、對品牌培育工作進(jìn)行評估改進(jìn)，助力煙草企業(yè)強(qiáng)化品牌管理工作。

企業(yè)將獲得的收益

√?建立品牌診斷體系，對品牌競爭力和市場表現(xiàn)進(jìn)行全面研判?

√?從市場需求和品牌發(fā)展自身需求出發(fā)，制定個(gè)性化、差異化的品牌培育策略?

√?貫徹PDCA循環(huán)，構(gòu)建“品牌培育規(guī)劃、品牌策略執(zhí)行、培育效果評估、改進(jìn)培育策略”完整的品牌培育體系?

√?優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進(jìn)品牌資產(chǎn)的增值，并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)，以挖掘品牌的潛在效益與潛力，高效創(chuàng)建強(qiáng)勢煙草大品牌