企業(yè)可能遇到的問題

√ 煙草企業(yè)缺失物流成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，很難提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的倉儲(chǔ)及配送成本數(shù)據(jù)

√?各類物資、崗位及作業(yè)的成本歸集不明確

項(xiàng)目思路

基于時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法（Time-Driven Activity-Based Costing）對(duì)其倉儲(chǔ)及配送成本費(fèi)用、作業(yè)進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確把每類每項(xiàng)物資從入庫開始到出庫的成本進(jìn)行核算，將隱性成本顯性化，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)配送成本可視化。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)資源成本有效性進(jìn)行量化評(píng)估，為實(shí)施精細(xì)化物資管理提供有效的支持。

企業(yè)將獲得的收益

√?精細(xì)測(cè)量各類物資、崗位及作業(yè)的成本，為煙草企業(yè)物資倉儲(chǔ)向可視化管理方向發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

√?通過數(shù)據(jù)核算，量化卷煙企業(yè)倉儲(chǔ)配送資源利用情況，分析富余資源和瓶頸資源，為改進(jìn)優(yōu)化提供依據(jù)

√?針對(duì)可視化研究發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或低效環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)策略方案，優(yōu)化制度流程，提升科學(xué)管理水平