企業(yè)可能遇到的問(wèn)題

√ 煙草企業(yè)管理定位不準(zhǔn)，缺乏最新國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)

√?對(duì)標(biāo)工作缺乏科學(xué)性，標(biāo)桿選取不切實(shí)際、對(duì)標(biāo)方法單一

√?對(duì)標(biāo)管理缺少延續(xù)性，與日常管理脫節(jié)，見(jiàn)不到實(shí)際效果

項(xiàng)目思路

基于中大咨詢數(shù)據(jù)庫(kù)，定位煙草企業(yè)各領(lǐng)域管理水平，綜合運(yùn)用定性分析、定量工具進(jìn)行動(dòng)態(tài)標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)分析。 以先進(jìn)企業(yè)典型（最佳）實(shí)踐為借鑒，明確管理提升方向，并按客戶需求定制動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)監(jiān)控看板、管理提升藍(lán)圖等實(shí)用工具和保障機(jī)制，并持續(xù)改善。

企業(yè)將獲得的收益

√?清晰煙草企業(yè)的定位和發(fā)展水平，建立科學(xué)的對(duì)標(biāo)對(duì)象選取工具庫(kù)，選取具有趕超可行性的標(biāo)桿企業(yè)

√?動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、動(dòng)態(tài)趕超，建立對(duì)標(biāo)管理與日常管理融合的多重保障機(jī)制，實(shí)時(shí)洞悉指標(biāo)差距、指標(biāo)狀態(tài)和提升效果

√?建立一套科學(xué)的對(duì)標(biāo)分析模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)工具、方法的固化