企業(yè)可能遇到的問題

√ 部分煙草企業(yè)人員規(guī)范意識不強，對規(guī)范管理制度不宣貫、不執(zhí)行，對規(guī)范管理“有抵觸”

√?部分煙草企業(yè)制度規(guī)定與實際工作不匹配，規(guī)范管理與實際流程之間存在矛盾

√?部分煙草企業(yè)存在規(guī)范管理缺位，監(jiān)管未全面覆蓋等問題

項目思路

基于煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈環(huán)節(jié)，圍繞主要業(yè)務及職能領域，采用理論結(jié)合實際、定性與定量相結(jié)合的研究方法，對煙草企業(yè)的崗位職責、制度管理、業(yè)務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構(gòu)建規(guī)范化建設管理體系，針對煙草企業(yè)的主要業(yè)務模塊，以管理手冊為載體，推進規(guī)范化管理落地。

企業(yè)將獲得的收益

√?厘清了煙草企業(yè)規(guī)范化的管理現(xiàn)狀及問題，提出有針對性的改進建議，為進一步推進管理體系建設指明方向

√?從煙草企業(yè)角度出發(fā)，分類梳理相關制度，界定規(guī)范化管理的業(yè)務范圍和管理內(nèi)容

√?明確各業(yè)務人員的職責，便于責任落實到人，順利開展工作