企業(yè)可能遇到的問(wèn)題

√ 規(guī)章制度多、文本厚，制度間的沖突時(shí)有發(fā)生

√?規(guī)章制度管理的規(guī)范性不夠，保密、審閱等標(biāo)準(zhǔn)不清晰，需要增補(bǔ)、歸并、修訂或廢止的制度沒(méi)有及時(shí)處理

√?規(guī)章制度不完善，存在著無(wú)章可循、有章不依、有章不能循的現(xiàn)象

項(xiàng)目思路

中大咨詢(xún)以業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)對(duì)規(guī)章制度體系進(jìn)行梳理與優(yōu)化，旨在使制度建設(shè)的作用落到支撐流程運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)處，通過(guò)制度的固化與支撐作用，促進(jìn)制度規(guī)范化。

企業(yè)將獲得的收益

√?規(guī)章制度的整體協(xié)同性提高，“廢、留、改、立”有序推進(jìn)

√?規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，制度權(quán)限明晰

√?規(guī)章制度覆蓋關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，各流程得到有效支撐

√?規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺(tái)，制度不再束之高閣，得以落地執(zhí)行