企業(yè)可能遇到的問題

√ 人員編制復(fù)雜，人員不同身份交叉，亟需從身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變?

√?崗位管理鏈條過長，職能機構(gòu)龐大，難以發(fā)揮上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對生產(chǎn)部門的管理與服務(wù)作用?

√?崗位職責(zé)不明確，不同崗位之間存在相互推諉現(xiàn)象，工作效率不高?

√?任職資格不規(guī)范，難以將合適的人才配置到合適的崗位

項目思路

中大咨詢以崗位調(diào)研與梳理為切入點，進行工作分析，明確部門及崗位職責(zé)，重點針對崗位層級及結(jié)構(gòu)、崗位定編、任職資格等內(nèi)容進行崗位體系優(yōu)化。

企業(yè)將獲得的收益

√?崗位目的與職責(zé)定義明確，不同層級崗位分工明晰 建立科學(xué)的定編規(guī)則，高效實現(xiàn)滾動修編

√?細(xì)化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升

√?有助于建立類別清晰、層級精簡、權(quán)責(zé)明確、通道順暢的崗位管理體系

√?為促進人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)奠定基礎(chǔ)