企業(yè)可能遇到的問題

√ 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)上較為單一，不能激發(fā)員工工作積極性和主動性?

√?管理崗位晉升要求中缺乏相應(yīng)能力素質(zhì)考量，整體晉升管理較為粗放?

√?橫向流動機(jī)制尚不健全，一般只有崗位空缺時(shí)才可通過內(nèi)部競聘進(jìn)行流動，導(dǎo)致人才隊(duì)伍活力不足

項(xiàng)目思路

在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作職責(zé)及所在功能領(lǐng)域相似性，中大咨詢將把煙草企業(yè)的崗位劃分為若干職類，并據(jù)各崗位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)，配備橫向和縱向崗位變動的判定要素

企業(yè)將獲得的收益

√?以實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展需求為落腳點(diǎn)，拓寬以崗位序列為劃分依據(jù)的差異化職業(yè)發(fā)展通道

√?重視員工職業(yè)成長過程中“資源配備、激勵兌現(xiàn)、知識管理、容錯機(jī)制”平臺建設(shè)，讓人才“紅利”最大化地轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展動力