企業(yè)可能遇到的問題

√ 煙草企業(yè)人力資源管理體系相對落后，缺乏科學合理的薪酬分配體系，平均主義嚴重，激勵措施單一

√?煙草企業(yè)實行的薪酬激勵與崗位價值評估結(jié)果的關聯(lián)性有待加強

項目思路

一個前提：滿足企業(yè)財務支付能力的要求

兩個公平：內(nèi)部公平，相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的

三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配

企業(yè)將獲得的收益

√?績效貢獻與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動性

√?薪酬結(jié)構合理化，考核機制作用得以有效發(fā)揮

√?建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感