績(jī)效管理體系優(yōu)化

企業(yè)可能遇到的問(wèn)題

√ 組織績(jī)效管理對(duì)戰(zhàn)略有一定的承接，但是承接性不夠顯化，尤其是與戰(zhàn)略閉環(huán)管理的融合不夠

√?考核制度繁多，有待整合，任務(wù)類考核內(nèi)容操作性不強(qiáng)、考核結(jié)果模糊，指標(biāo)的適用性、時(shí)效性、完整性有待完善

√?績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體缺乏有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，績(jī)效管理工作流于形式


項(xiàng)目思路

遵循閉環(huán)管理運(yùn)作流程，有效承接上級(jí)戰(zhàn)略要求，確定年度管理目標(biāo)，制定年度績(jī)效計(jì)劃，構(gòu)建規(guī)范管理的報(bào)告模型，完善績(jī)效評(píng)價(jià)模型并提煉組織績(jī)效成果。

績(jī)效管理——績(jī)效管理體系優(yōu)化


企業(yè)將獲得的收益

√?強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向：通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)價(jià)值樹(shù)分解，明確指標(biāo)之間戰(zhàn)略支撐關(guān)系；通過(guò)對(duì)企業(yè)層面關(guān)鍵舉措有效分解，并對(duì)接到組織績(jī)效考核任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)的有效支撐

√?構(gòu)建系統(tǒng)思維：搭建戰(zhàn)略閉環(huán)管理框架，強(qiáng)化“描述戰(zhàn)略-衡量戰(zhàn)略-管理戰(zhàn)略-更新戰(zhàn)略”的動(dòng)態(tài)循環(huán)和系統(tǒng)管理；提煉組織績(jī)效成果，做好組織體系規(guī)劃，明確企業(yè)近期和未來(lái)組織績(jī)效發(fā)展方向和目標(biāo)

√?規(guī)范管理工具：制定年度管理目標(biāo)、年度績(jī)效計(jì)劃、管理報(bào)告及績(jī)效評(píng)價(jià)模型，推動(dòng)企業(yè)組織績(jī)效管理向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變

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