企業(yè)可能遇到的問題

√ 人事管理模式單一，不能按照企業(yè)組織架構(gòu)提供多維度的用戶管理功能

√?系統(tǒng)無法對組織結(jié)構(gòu)靈活地分層分類，人事信息的統(tǒng)計(jì)或計(jì)算結(jié)果顯示形式單一，不利于進(jìn)一步的信息挖掘

項(xiàng)目思路

中大咨詢認(rèn)為煙草企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要包含數(shù)字化工作場所、數(shù)字化人力資源運(yùn)營管理和數(shù)字化決策三個(gè)層面的建設(shè)與轉(zhuǎn)型。

企業(yè)將獲得的收益

√?輕松實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、遠(yuǎn)距離HR管控，支持人事數(shù)據(jù)與公司能力素質(zhì)模型的關(guān)聯(lián)分析

√?打破部門之間的信息壁壘，建立不同系統(tǒng)間的有效銜接，防止信息孤島