1.集團化管控模式。遵循客戶戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務發(fā)展要求，搭建集團化管控體系，明確客戶與下屬企業(yè)間的管控定位，按照分類管理原則，差異化設計下屬企業(yè)的管控模式。

圖1 常見集團化管控模式簡介

圖2 集團化管控模式選擇模型

2.“三重一大”制度。為規(guī)范決策行為、嚴格決策程序、防范決策風險，確定黨組織研究討論的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項，以及相關決策程序。

3.管控權限表。在明確客戶與下屬企業(yè)間管控定位、管控模式的基礎上，重新梳理客戶與下屬企業(yè)間的權責界面，按照“一企一策”、“一企一表”原則，明晰核心事項流程節(jié)點，形成企業(yè)自身、企業(yè)與下屬企業(yè)間《核心管控權限表》。

?圖3?核心管控權限表示意

輸出成果：《管控體系診斷報告》；《集團化管控體系優(yōu)化報告》；《“三重一大”決策實施辦法》及事項清單；公司及下屬企業(yè)《核心管控權限表》。