1.股權(quán)激勵方案。根據(jù)客戶實際情況進行針對性設(shè)計：合理設(shè)計持股規(guī)模，既保證規(guī)模具有經(jīng)營影響力，又能在員工可承受范圍內(nèi)；合理選擇持股方式，明確持股管理機制。

表1 股權(quán)激勵相關(guān)政策一覽

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

2.股權(quán)激勵計劃實施考核辦法。主要內(nèi)容包括：考核目的、考核原則、考核范圍、考核機構(gòu)、績效考評評價指標及標準、考核期間與次數(shù)、行權(quán)/解鎖等。

圖1 員工持股實施步驟

3.股權(quán)激勵對象名單。差異化選擇管理層持股、核心人員持股、職工/全員持股等方式，提高企業(yè)相關(guān)人員的持股意愿，增強主人翁意識，調(diào)動經(jīng)營積極性。

輸出成果：《混合所有制改革及員工持股頂層設(shè)計建議方案》；《持股名單確定》；《持股平臺管理辦法與實施細則》；《法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議》。