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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)
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數(shù)字化專業(yè)人才培訓(xùn)
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中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)先者
始于1993年,中國咨詢行業(yè)的開拓者
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典型村鎮(zhèn)項目設(shè)計
鄉(xiāng)村振興課題研究
特色(專項)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
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涉農(nóng)資金績效評價
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企業(yè)重組整合
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區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展
財務(wù)共享中心建設(shè)
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服務(wù)省級
行政區(qū)域
前沿解讀
作為目前中國新茶飲經(jīng)營體量和盈利能力的領(lǐng)軍品牌,蜜雪冰城對商業(yè)模式的準確選擇是其大獲成功的根本原因。那么,蜜雪冰城的商業(yè)模式有何特殊之處?中大咨詢?yōu)槟闵钊肫饰觯?/p>
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之前的文章中,中大咨詢從商業(yè)模式創(chuàng)新視角剖析蜜雪冰城的經(jīng)營發(fā)展;本篇文章,將從產(chǎn)業(yè)鏈視角解碼蜜雪冰城商業(yè)模式創(chuàng)新的底層支撐。
白酒企業(yè)為什么也“焦慮”?在行業(yè)變局的關(guān)鍵拐點上,放眼全球、對標一流,白酒企業(yè)的哪些方向是戰(zhàn)略選擇中“難而正確的事情”?本文復(fù)盤了白酒行業(yè)在近年,特別是2023年的熱點事件與關(guān)鍵數(shù)據(jù),在行業(yè)變局的關(guān)鍵窗口期從企業(yè)戰(zhàn)略視角洞察白酒行業(yè)發(fā)展趨勢。
在“出?!敝饾u成為白酒企業(yè)新增長點的今天,不同范式下酒水飲料企業(yè)國際化的關(guān)鍵成功要素是什么?有何啟示?
消費行業(yè)背景
市場增長空間巨大
行業(yè):大健康產(chǎn)業(yè)已上升為國家戰(zhàn)略高度,根據(jù)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出,預(yù)計到2030年我國大健康產(chǎn)值規(guī)模達到16萬億元。
企業(yè):挖掘新賽道,以產(chǎn)品為王,打造高質(zhì)產(chǎn)品持續(xù)吸引消費者。
降本增效愈發(fā)重要
行業(yè):巨大的增長空間引入資本持續(xù)布局,激烈的價格戰(zhàn)在多個消費細分領(lǐng)域上演,各電商平臺也展開大力促銷。
企業(yè):強化供應(yīng)鏈韌性,推動工藝革新,開展渠道變革,夯實內(nèi)部管理。
本土企業(yè)正在贏得青睞
行業(yè):近年來中國消費者對本土品牌的偏好有所加快,國產(chǎn)替代率穩(wěn)步提升。
雙渠道融合發(fā)展成為趨勢
行業(yè):線下實體渠道的數(shù)據(jù)將呈現(xiàn)更為明顯的回升。
企業(yè):紛紛改變線下渠道的經(jīng)濟模式,從以交易為目的向以體驗和服務(wù)為目的轉(zhuǎn)變。
代表案例
茅臺集團核心研發(fā)機構(gòu)茅臺科學(xué)與技術(shù)研究院與中大咨詢開展深度合作,共同擘畫發(fā)展藍圖,明確功能定位、優(yōu)化業(yè)務(wù)模式與組織結(jié)構(gòu)、完善體制機制,助力茅臺科學(xué)與技術(shù)研究院用科學(xué)體系解構(gòu)美酒密碼、用前沿技術(shù)耦合美好生活。
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為提升員工對戰(zhàn)略本質(zhì)、戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略分析工具的理解,近日,貴州習(xí)酒投資控股集團開展了以戰(zhàn)略規(guī)劃框架與管理工具實踐為主體的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請了中大咨詢研究院院長黃斌全授課,習(xí)酒集團及習(xí)酒股份公司業(yè)務(wù)骨干參加了此次培訓(xùn)。
中大咨詢憑借優(yōu)秀的行業(yè)專家與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,與蜜雪冰城旗下多個事業(yè)群保持高頻互動,開展全方位管理咨詢服務(wù),項目內(nèi)容涵蓋文化、組織及人力資源等全領(lǐng)域,長期陪伴,共創(chuàng)價值。
中大咨詢憑借以客戶為中心的導(dǎo)向,定制落地式的咨詢服務(wù),與粒上皇不斷續(xù)單合作,五年共開展四次項目服務(wù),項目范圍涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織及人力資源、人才培養(yǎng)、流程重塑等全領(lǐng)域。
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消費/零售行業(yè)整體解決方案
30年來,中大咨詢專注于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域,為消費/零售企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),助力企業(yè)解決核心問題,激發(fā)組織活力,提升管理效能
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環(huán)境審視與戰(zhàn)略共識
目標和行動計劃制定
行動計劃執(zhí)行檢視
經(jīng)營及管理復(fù)盤
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
管理層級設(shè)計
業(yè)務(wù)單元管控設(shè)計
總部價值定位設(shè)計
部門與崗位設(shè)計
管理邊界與權(quán)責設(shè)計
業(yè)務(wù)流程與信息化
業(yè)務(wù)流程再造(BPR)
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(BPI)
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人力資源規(guī)劃
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薪酬績效優(yōu)化
人才培養(yǎng)與晉升
中長期激勵
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1. 機遇與抉擇:中長期滯脹趨勢下的宏微觀感知
2. 如何建立對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動長效機制
3. 企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設(shè)與能力提升路徑
4. 培育一流科技創(chuàng)新管理能力的500強經(jīng)驗
5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
6. 數(shù)字化經(jīng)營的價值與典型應(yīng)用場景
7. 管控本質(zhì)與數(shù)字管控
8. 登高望遠:從世界500強企業(yè)看行業(yè)發(fā)展邏輯與趨勢
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