人才發(fā)展體系建設(shè)

【您可能面臨的痛點(diǎn)問題】

·??人崗嚴(yán)重不匹配：企業(yè)面臨著員工工作能力達(dá)不到崗位要求的普遍問題，存在較大人力資源浪費(fèi)和人工成本增大

·??人才評(píng)價(jià)缺乏依據(jù)：干部評(píng)價(jià)時(shí)除了業(yè)績之外沒有其他依據(jù)，而業(yè)績僅能說明過去，不能代表未來

·??人才評(píng)價(jià)缺乏工具：主要由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)主觀印象評(píng)估員工的能力水平，缺少科學(xué)的人才評(píng)價(jià)方法或工具

·??人才培養(yǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)：人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，完成崗位工作所需的技能和能力不明確，導(dǎo)致員工培訓(xùn)“無從下手”，人才培養(yǎng)缺乏體系性規(guī)劃

·??人才培訓(xùn)效果不佳：培訓(xùn)對(duì)象不明確，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，培訓(xùn)形式比較單一，整體培訓(xùn)效果不佳

【中大咨詢可以做什么】

·??中大咨詢將通過企業(yè)戰(zhàn)略解讀、勝任力建模、人才盤點(diǎn)測評(píng)、學(xué)習(xí)地圖繪制以及培訓(xùn)實(shí)施支持等步驟，搭建匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的人才發(fā)展體系，推動(dòng)企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成


人才發(fā)展體系建設(shè)

【您將獲得的收益】

·??梳理明晰崗位任職資格要求，幫助企業(yè)客觀盤點(diǎn)評(píng)價(jià)員工能力素質(zhì)，有效支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)人崗匹配和優(yōu)化配置

·??充分運(yùn)用人才盤點(diǎn)結(jié)果，使員工招聘有依據(jù)、培訓(xùn)提升有目標(biāo)、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵(lì)有支持、職業(yè)發(fā)展有方向

·??繪制關(guān)鍵崗位人才學(xué)習(xí)地圖，指導(dǎo)企業(yè)人才培養(yǎng)提升工作開展，助力企業(yè)打造高質(zhì)量、高效能人才隊(duì)伍

·??……

【客戶見證】

人力資源體系優(yōu)化

【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場景，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并全過程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績效中的動(dòng)態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：

? 規(guī)劃類

·?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃??·?人力資源全鏈條診斷? ??·?人才發(fā)展體系建設(shè)??·? ?人力資源規(guī)劃體系

? 薪酬類

?·?薪酬管理體系優(yōu)化? ? ?·?高管與核心骨干激勵(lì)?? ·?薪酬總額管控? ?? ·?業(yè)務(wù)部門激勵(lì)體系? ??·?員工持股方案服務(wù)?

??績效類

·?績效管理體系優(yōu)化?? ??·?企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核?? ?·?OKR目標(biāo)管理

??綜合類

·??國企“三項(xiàng)制度”改革? ???·?干部管理體系建設(shè)? ???·?勞動(dòng)用工體系優(yōu)化