【您可能面臨的痛點問題】

l 激勵傾斜不足：企業(yè)針對業(yè)務部門和職能部門實行同一套激勵機制，未能突顯業(yè)務部門激勵機制傾斜，導致業(yè)務部門人員缺乏動力

l 差異體現(xiàn)不足：企業(yè)不同業(yè)務部門共享同一套激勵機制，無法拉開業(yè)務體量大小、業(yè)務貢獻大小的差異，導致業(yè)務體量越大的部門員工感覺不公平

l 過低封頂限制：企業(yè)業(yè)務部門人員激勵有封頂限制，導致業(yè)務部門在達到封頂值后便不再爭取獲得更多業(yè)績，影響公司整體業(yè)績目標達成

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過選取合適的業(yè)務部門激勵模式、構建業(yè)務部門差異化薪酬模型、差異化薪酬體系設計與套改測算等步驟，強化業(yè)務部門薪酬的激勵性和競爭性，真正驅動業(yè)務部門人員做大做強業(yè)務

【您將獲得的收益】

l 傾斜于一線業(yè)務部門的差異化薪酬激勵機制，薪酬激勵與業(yè)務業(yè)績結果緊密掛鉤，加強業(yè)務部門人員激勵性，有效推動各項業(yè)務板塊快速發(fā)展

l 實施差異化薪酬激勵模式，提高業(yè)務部門人員工作積極性，鼓勵業(yè)務部門人員“多勞多得”，為企業(yè)業(yè)務發(fā)展貢獻自身價值

l ……

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【客戶見證】

【更多人力資源服務】

中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務覆蓋人力資源管理全業(yè)務板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，并全過程持續(xù)開展培訓以保障項目執(zhí)行落地，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

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