OKR目標管理

【您可能面臨的痛點問題】

l 績效目標不一致：戰(zhàn)略規(guī)劃僅限于企業(yè)高管人員熟知，中基層人員不清楚戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略目標認同度低，容易出現(xiàn)目標不一致

l 組織協(xié)同性較差：績效指標僅存在上下承接關(guān)系，缺乏左右協(xié)同聯(lián)動關(guān)系，導致各部門各自為政、只關(guān)注本部門績效目標達成，不重視企業(yè)整體績效目標達成

l 未形成閉環(huán)管理：績效考核過程不完善，“重考核、輕管理”，績效計劃溝通不足、績效輔導缺失、績效結(jié)果僅用于獎金分配，難以形成良性績效文化，員工抵觸情緒嚴重


【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過分解企業(yè)戰(zhàn)略目標、提煉設計公司級的O和KRs，并層層細化形成部門級的O和KRs、員工級的O和KRs，將企業(yè)戰(zhàn)略目標落地轉(zhuǎn)為具體行動任務，支撐戰(zhàn)略目標落地執(zhí)行；同時幫助企業(yè)做好績效閉環(huán)管理，打造良性的績效文化

OKR目標管理

【您將獲得的收益】

l 幫助企業(yè)聚焦重點和關(guān)鍵目標，目標公開透明同時鼓舞人心，強化績效管理與戰(zhàn)略管理的有效銜接

l 績效管理過程中，提倡上下目標一致、左右目標對齊，有效增強組織協(xié)同效率；提倡積極溝通，讓團隊和個人更有責任感，提升員工敬業(yè)度

l ……


【關(guān)聯(lián)閱讀】

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廣東省公路建設有限公司薪酬績效項目



【客戶見證】


人力資源體系優(yōu)化


【更多人力資源服務】

中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務覆蓋人力資源管理全業(yè)務板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，并全過程持續(xù)開展培訓以保障項目執(zhí)行落地，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：