【您可能面臨的痛點問題】

l 薪酬總額增長不合理：①企業(yè)面臨業(yè)績增長快速，而薪酬總額卻增長緩慢，嚴重影響人才工作積極性和人才隊伍穩(wěn)定；②因內外部環(huán)境變化，企業(yè)經(jīng)營效益日趨下滑，而薪酬總額依舊逐年增長，不斷加重企業(yè)發(fā)展負擔

l 薪酬總額結構不合理：企業(yè)薪酬總額分配時，未能有效體現(xiàn)不同業(yè)務板塊發(fā)展階段、業(yè)務特點、市場化程度等差異，導致經(jīng)濟效益貢獻越大的業(yè)務團隊薪酬不如貢獻一般的業(yè)務團隊，影響激勵效果

【中大咨詢可以做什么】

l 中大咨詢將通過薪酬總額模型構建、效益效能聯(lián)動機制構建、薪酬總額測算等步驟，構建充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益好壞的薪酬總額決定機制，強化激勵約束效果

【您將獲得的收益】

l 健全薪酬總額決定機制，強化薪酬總額與經(jīng)營效益之間的聯(lián)動關系，效益好則薪酬總額增長，效益差則薪酬總額降低，有效控制薪酬成本

l 完善薪酬總額分配機制，拉開不同業(yè)務板塊薪酬總額差異，充分激勵效益好的業(yè)務快速發(fā)展壯大，有效管控效益差的業(yè)務的薪酬成本投入

l ……

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【客戶見證】

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中大咨詢圍繞“客戶導向，只做精品”的原則，打造了各領域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務覆蓋人力資源管理全業(yè)務板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對企業(yè)實際管理場景，明確企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績目標的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務計劃，并全過程持續(xù)開展培訓以保障項目執(zhí)行落地，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、薪酬與績效中的動態(tài)平衡。

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·?績效管理體系優(yōu)化?? ??·?企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核?? ?·?OKR目標管理

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·??國企“三項制度”改革? ???·?干部管理體系建設? ???·?勞動用工體系優(yōu)化