【您可能面臨的痛點(diǎn)問題】

●考核指標(biāo)未體現(xiàn)企業(yè)特性：未結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)不同功能和類別的企業(yè)實(shí)施差異化考核，沒能有效引導(dǎo)企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

● 目標(biāo)設(shè)置不合理：未結(jié)合企業(yè)功能定位、經(jīng)營性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)績(jī)實(shí)際設(shè)置考核目標(biāo)值，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)考核目標(biāo)的認(rèn)可度低，完成目標(biāo)的動(dòng)力弱

● 未形成閉環(huán)管理：經(jīng)營業(yè)績(jī)考核過程管理不完善，“重考核，請(qǐng)管理”，績(jī)效計(jì)劃溝通不足、績(jī)效指標(biāo)完成度跟蹤缺失，績(jī)效結(jié)果未與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、任免掛鉤，考核流于形式

【中大咨詢可以做什么】

●?中大咨詢將以戰(zhàn)略規(guī)劃為基準(zhǔn)，提煉企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核理念，確定考核的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，繼而結(jié)合企業(yè)功能定位與業(yè)務(wù)特征，建立分層、分類的企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核體系與考核指標(biāo)，并完善考核程序及考核結(jié)果的應(yīng)用方式，幫助企業(yè)建立起價(jià)值導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向等績(jī)效文化。

【您將獲得的收益】

● 建立起與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)經(jīng)營業(yè)績(jī)考核機(jī)制，且考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人的薪酬激勵(lì)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一

● 對(duì)不同功能與類型的企業(yè)實(shí)施差異化考核，有效引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成

● ……

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【更多人力資源服務(wù)】

中大咨詢圍繞“客戶導(dǎo)向，只做精品”的原則，打造了各領(lǐng)域、多行業(yè)管理咨詢的專業(yè)能力，服務(wù)覆蓋人力資源管理全業(yè)務(wù)板塊。通過系統(tǒng)化、多層次和閉環(huán)式的診斷咨詢，中大咨詢針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理場(chǎng)景，明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)目標(biāo)的人力資源需求，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃，并全過程持續(xù)開展培訓(xùn)以保障項(xiàng)目執(zhí)行落地，達(dá)成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、薪酬與績(jī)效中的動(dòng)態(tài)平衡。

可為您提供以下解決方案：

? 規(guī)劃類

·?人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃??·?人力資源全鏈條診斷? ??·?人才發(fā)展體系建設(shè)??·? ?人力資源規(guī)劃體系

? 薪酬類

?·?薪酬管理體系優(yōu)化? ? ?·?高管與核心骨干激勵(lì)?? ·?薪酬總額管控? ?? ·?業(yè)務(wù)部門激勵(lì)體系? ??·?員工持股方案服務(wù)?

??績(jī)效類

·?績(jī)效管理體系優(yōu)化?? ??·?企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核?? ?·?OKR目標(biāo)管理

??綜合類

·??國企“三項(xiàng)制度”改革? ???·?干部管理體系建設(shè)? ???·?勞動(dòng)用工體系優(yōu)化