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中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)先者
始于1993年，中國咨詢行業(yè)的開拓者
提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”解決方案
向世界級咨詢公司行列邁進(jìn)
愿景
成為中國咨詢生態(tài)的價值典范
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不止于解決問題
更致力于充分釋放個人與組織潛能
為社會進(jìn)步和生活美好貢獻(xiàn)智慧
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成就客戶 · 專業(yè) · 真誠 · 團(tuán)隊 · 以奮斗者為本
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鄉(xiāng)村振興課題研究
特色（專項）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
項目（資金）申報
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……
對標(biāo)世界一流
企業(yè)重組整合
國資國企高質(zhì)量發(fā)展
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區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
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貴陽市工商產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)
凝聚共識，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
明確戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)成戰(zhàn)略共識，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團(tuán)目標(biāo)
越秀集團(tuán)
刷新企業(yè)形象
從品牌理念、架構(gòu)、管控、傳播四個維度為越秀集團(tuán)開展品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，助力公司構(gòu)建新品牌形象
長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)
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圍繞“省屬國企高質(zhì)量發(fā)展典范”目標(biāo)，勾勒“12345”戰(zhàn)略藍(lán)圖，明確高質(zhì)量發(fā)展路徑
湖北聯(lián)投集團(tuán)
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助力集團(tuán)加快推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化和職業(yè)經(jīng)理人工作，推動企業(yè)三項制度改革走深走實(shí)
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培訓(xùn)課程
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課程
高質(zhì)量發(fā)展
（1） 機(jī)遇與抉擇：中長期滯脹趨勢下的宏微觀感知
（2） 擴(kuò)需求，降成本：2023經(jīng)濟(jì)形勢分析與地方國企改革趨勢探索
（3） 面向2035宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下國有企業(yè)的確定性趨勢
（4） 國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑
（5） 國有企業(yè)如何以鏈長制思維布局產(chǎn)業(yè)鏈
創(chuàng)一流與國企改革
（1）如何建立對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動長效機(jī)制
（2）國資國企改革實(shí)踐中的具體問題與二十大后新趨勢
（3）國有企業(yè)公司治理之董事會與董事18問
（4）國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革實(shí)操分享
（5）國有企業(yè)中長期激勵政策解讀與操作實(shí)務(wù)
科技創(chuàng)新與
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（1）國有企業(yè)主動融入國家科技體制改革的路徑
（2）培育一流科技創(chuàng)新管理能力的500強(qiáng)經(jīng)驗
（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
（4）守正出奇：國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、方向與實(shí)踐
（5）管控本質(zhì)與數(shù)字管控
資本運(yùn)作
（1）二十大后國有企業(yè)重組整合的邏輯與路徑
（2）如何打好國有控股上市公司增量提質(zhì)的“組合拳”
（3）提升國企市值管理能力，促進(jìn)國有資本高質(zhì)量發(fā)展
碳中和與前沿經(jīng)驗
（1）“碳中和”對國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
（2）“十四五”時期粵港澳大灣區(qū)國資國企改革發(fā)展案例巡禮
（3）廣州、深圳國有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整方向和實(shí)踐
（4）登高望遠(yuǎn)：從世界500強(qiáng)企業(yè)看行業(yè)發(fā)展邏輯與發(fā)展趨勢
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