500強(qiáng)及眾多大中型企業(yè)信賴之選

戰(zhàn)略規(guī)劃>>

廣東聯(lián)合電子服務(wù)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

廣東聯(lián)合電子

戰(zhàn)略規(guī)劃

中大咨詢“十三五”和“十四五”期間兩度與廣東聯(lián)合電子服務(wù)股份有限公司合作,幫助其積極轉(zhuǎn)型,形成了ETC結(jié)算為基礎(chǔ),預(yù)付卡發(fā)行、ETC拓展、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、貨車ETC、ETC車寶等業(yè)務(wù)為輔的七大業(yè)務(wù)板塊,并向資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展,助力其再創(chuàng)輝煌。


廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略方向研究

廣東省南粵交通投資建設(shè)

發(fā)展戰(zhàn)略方向研究

中大咨詢對(duì)廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司采用“差距分析法”進(jìn)行全面診斷,在戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面與信息技術(shù)層面分析問題并提出解決方案,提出“統(tǒng)管共建、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新南粵、踏實(shí)落地”的戰(zhàn)略定位,切實(shí)引領(lǐng)南粵交通發(fā)展。


安徽省交通控股集團(tuán)有限公司 “十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究咨詢項(xiàng)目

安徽省交通控股集團(tuán)

“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃研究咨詢

中大咨詢深入分析了交通投資行業(yè)面臨的形勢(shì)和機(jī)遇、自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與問題,為其規(guī)劃與制定了“十三五”期間的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了 “立足交通、延伸交通、超越交通”等三項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略,并提供了后續(xù)的實(shí)施輔導(dǎo)服務(wù),助力集團(tuán)戰(zhàn)略落地。


湖北交投科技發(fā)展有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

湖北交投科技發(fā)展

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃

湖北交投科技公司處于重要的戰(zhàn)略發(fā)展期,中大咨詢對(duì)公司現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)及管理情況進(jìn)行詳細(xì)梳理,梳理未來發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻規(guī)劃,制定應(yīng)對(duì)行業(yè)劇變的、符合自身特性的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并明確上級(jí)政策資源支持,確定與戰(zhàn)略相匹配的管控模式和其他戰(zhàn)略支撐。


寧夏交通投資集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要及“十四五”規(guī)劃編制項(xiàng)目

寧夏交通投資集團(tuán)

發(fā)展戰(zhàn)略綱要及“十四五”規(guī)劃編制

針對(duì)寧夏交投“主業(yè)發(fā)展難題”和“路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題,”中大咨詢建議設(shè)計(jì)“秉持縱向一體化及橫向多元化產(chǎn)業(yè)布局思路,通過完善產(chǎn)業(yè)鏈條、圍繞核心主業(yè)資源相關(guān)多元化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流匹配、經(jīng)濟(jì)周期匹配和資產(chǎn)負(fù)債匹配”的“交通+”戰(zhàn)略。


云南省交通發(fā)展投資有限責(zé)任公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目

云南省交通發(fā)展投資

“十四五”發(fā)展規(guī)劃

緊密圍繞“成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、高質(zhì)量發(fā)展的綜合交通產(chǎn)業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo),中大咨詢針對(duì)云南交云南交發(fā)高質(zhì)量發(fā)展需求與薄弱的發(fā)展基礎(chǔ)之間的矛盾,為其量身定制了“十四五”發(fā)展規(guī)劃,確保規(guī)劃方案落地。


人力資源>>

廣東省公路建設(shè)有限公司薪酬績(jī)效項(xiàng)目

廣東省公路建設(shè)

薪酬績(jī)效

鑒于行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì),建設(shè)公司本部缺乏自身戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的連續(xù)性,績(jī)效與目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),層次不清晰,薪酬制度缺乏合理性。中大咨詢?yōu)橹抻喠诵匠旮@贫?,建立科學(xué)高效的績(jī)效薪酬體系,幫助公司解決了痼疾。


廣東地方鐵路有限責(zé)任公司薪酬績(jī)效激勵(lì)體系項(xiàng)目

廣東地方鐵路

薪酬績(jī)效激勵(lì)體系

提出將制定實(shí)施方案、人員內(nèi)部市場(chǎng)化和增量激勵(lì)三個(gè)方向作為改革重點(diǎn),分三個(gè)階段和四個(gè)模塊完成改革項(xiàng)目,建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目

廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)

三項(xiàng)制度改革咨詢

中大咨詢?yōu)閹椭鷱V東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型、一個(gè)扭轉(zhuǎn),為其逐步建立系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,核心為建設(shè)與混合所有制經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)法人治理體系以及市場(chǎng)化的人力資源管理體系。


廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司佛開分公司人力資源優(yōu)化項(xiàng)目

廣東省高速公路發(fā)展佛開分公司

人力資源優(yōu)化

中大咨詢幫助廣東省高速公路發(fā)展股份有限公司佛開分公司制定了其作為直屬營(yíng)運(yùn)公司的績(jī)效考核管理辦法,解決了公司前期與總部戰(zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)脫解、績(jī)效管理體系混亂等頑疾,助力佛開公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。


安徽省交通控股集團(tuán)有限公司薪酬制度優(yōu)化咨詢項(xiàng)目

安徽省交通控股集團(tuán)

薪酬制度優(yōu)化咨詢

中大咨詢通過對(duì)安徽交控集團(tuán)薪酬管理各環(huán)節(jié)的計(jì)劃、實(shí)施狀況、管理效果和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)查分析,指出集團(tuán)薪酬體系存在的缺陷,并按照薪酬診斷分析、薪酬方案設(shè)計(jì)、方案落地及實(shí)施輔導(dǎo)四個(gè)步驟實(shí)施優(yōu)化。


安徽省交通控股集團(tuán)有限公司 “十四五”人力資源規(guī)劃咨詢項(xiàng)目

安徽省交通控股集團(tuán)

?“十四五”人力資源規(guī)劃咨詢

中大咨詢將大量應(yīng)用成熟的管理診斷模型對(duì)安徽交控集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析,科學(xué)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)與供給分析,制定未來五年集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施計(jì)劃和措施。


組織管控、科改、人力資源等>>

云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空服務(wù)延伸板塊業(yè)務(wù)發(fā)展思路及路徑研究咨詢項(xiàng)目

云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)

服務(wù)延伸板塊業(yè)務(wù)發(fā)展思路及路徑研究咨詢

中大咨詢對(duì)云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空延伸服務(wù)進(jìn)行了行業(yè)分析,結(jié)合公司戰(zhàn)略與行業(yè)特點(diǎn)制定了板塊整體發(fā)展思路、重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略分析梳理和發(fā)展實(shí)施保障與重點(diǎn)舉措,使集團(tuán)充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì),順利布局新興業(yè)務(wù)

廣東利通科技投資有限公司科改行動(dòng)項(xiàng)目

廣東利通科技投資

科改行動(dòng)項(xiàng)目

以科改行動(dòng)作為切入點(diǎn),中大咨詢助力利通科技在“十四五”期間夯實(shí)上市基礎(chǔ)、提升發(fā)展質(zhì)量,通過體制機(jī)制改革賦能集團(tuán)外市場(chǎng)開拓,實(shí)現(xiàn)智慧交通領(lǐng)域的主業(yè)創(chuàng)新,為廣東省屬國(guó)有企業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)保駕護(hù)航。

廣東省航運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部體系診斷咨詢項(xiàng)目

廣東省航運(yùn)集團(tuán)

內(nèi)部體系診斷咨詢

中大咨詢對(duì)廣東省航運(yùn)集團(tuán)以財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、人力、綜合五大部門為重點(diǎn)進(jìn)行了內(nèi)控評(píng)價(jià),按照合規(guī)原則、重要性原則和財(cái)報(bào)相關(guān)原則進(jìn)行評(píng)測(cè),最終出具了評(píng)審報(bào)告,并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的缺陷提出了相對(duì)應(yīng)的整改建議。



廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)有限公司一流評(píng)估模型項(xiàng)目

廣東省鐵路建設(shè)投資集團(tuán)

一流評(píng)估模型

中大咨詢結(jié)合廣東省鐵路投資集團(tuán)發(fā)展歷程,總結(jié)了其“國(guó)有民營(yíng)”的特色體制與發(fā)展經(jīng)驗(yàn),充分從商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩個(gè)維度進(jìn)行了評(píng)估與分析,總結(jié)出完善的方法論和豐富的借鑒意義。



廣東粵運(yùn)交通股份有限公司汕尾粵運(yùn)公司 “0-50”公里公交后評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目

廣東粵運(yùn)交通汕尾粵運(yùn)公司

?“0-50”公里公交后評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)

中大咨詢秉持客觀公正原則、科學(xué)規(guī)范原則和全面及時(shí)原則,采用定性定量相結(jié)合的方法,對(duì)廣東粵運(yùn)交通股份有限公司汕尾粵運(yùn)公司“0-50”公里公交項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià),最終形成評(píng)價(jià)結(jié)果,編制結(jié)果文件并匯報(bào),取得良好效果。



廣州市高速公路有限公司管控流程項(xiàng)目

廣州市高速公路

管控流程

考慮到廣州市高速公路管理有限公司的工程項(xiàng)目管理與基礎(chǔ)管理體系相互影響、相互作用,中大咨詢進(jìn)行整體考慮,從各個(gè)層面進(jìn)行全方位判斷,提高項(xiàng)目管理對(duì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控,實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理信息化、智能化。



企業(yè)文化、信息化、風(fēng)險(xiǎn)控制等>>

廣東省南粵交通投資建設(shè)有限公司信息化規(guī)劃咨詢項(xiàng)目

廣東省南粵交通投資建設(shè)

信息化規(guī)劃咨詢

中大咨詢輔助南粵交投確定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的IT戰(zhàn)略,打破現(xiàn)有信息化建設(shè)的空白狀態(tài),適合進(jìn)行整體的信息化規(guī)劃和布局;同時(shí),進(jìn)行滿足集團(tuán)管控需要的主數(shù)據(jù)規(guī)劃,強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)劃,為后續(xù)的商業(yè)智能分析奠定基礎(chǔ)。


佛山市公共交通管理有限公司風(fēng)控項(xiàng)目

佛山市公共交通管理

風(fēng)控項(xiàng)目

中大咨詢對(duì)佛山公共交通本部進(jìn)行調(diào)研訪談,了解公司核心管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀,結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制相關(guān)制度,評(píng)估公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系的運(yùn)行現(xiàn)狀與控制成效,相應(yīng)提出了健全風(fēng)控體系和完善風(fēng)險(xiǎn)清單的整改建議。


深圳高速公路股份有限公司信息化規(guī)劃項(xiàng)目

深圳高速公路

信息化規(guī)劃

中大咨詢立足于深高速業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,著眼未來為之進(jìn)行未來3-5年信息化規(guī)劃的建設(shè)工作。通過對(duì)深高速及下屬各級(jí)單位現(xiàn)有各類信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、IT組織與流程進(jìn)行全面調(diào)研與診斷,對(duì)深高速進(jìn)行全面、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)公司信息化的進(jìn)程,提升公司信息化整體水平。


蜀道投資集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

蜀道投資集團(tuán)

企業(yè)文化建設(shè)

中大咨詢通過對(duì)蜀道集團(tuán)企業(yè)文化要素的分解、細(xì)化及二次提煉,從企業(yè)角度、客戶角度和員工角度梳理企業(yè)文化需求,最終構(gòu)建了新的企業(yè)文化體系,并實(shí)施理念行為化、內(nèi)容生動(dòng)化、應(yīng)用制度化和宣傳群眾化。


貴州省公路開發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)于企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目

貴州省公路開發(fā)

企業(yè)文化咨詢

中大咨詢采用“企業(yè)文化診斷分析模型”,從成因、現(xiàn)狀和期望三方面對(duì)貴州公路開發(fā)有限公司進(jìn)行企業(yè)文化診斷,并分階段通過文化理念細(xì)化提煉、文化理念研討、文化理念定型、行為規(guī)范開發(fā)等步驟重塑公司企業(yè)文化,取得良好效果。


原創(chuàng)洞察

  • 十五五前瞻
  • 宏觀研究
  • 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
  • 國(guó)企改革
  • 管理賦能
  • 數(shù)字化

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宏觀數(shù)據(jù)與個(gè)體感受割裂,產(chǎn)業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨

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中大咨詢持續(xù)跟蹤并深入研究《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單,形成《世界500強(qiáng)榜單數(shù)據(jù)洞察及企業(yè)發(fā)展研究白皮書》,為大家呈現(xiàn)2000年以來《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單變化,揭示宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局與發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí),也從行業(yè)、企業(yè)的中觀和微觀視角挖掘領(lǐng)先企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邏輯。

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《“十五五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》

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在新的五年規(guī)劃來臨之際,中大咨詢聚焦行業(yè)前沿,緊扣產(chǎn)業(yè)定位,推出《“十五五”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》系列深度解讀,為企業(yè)應(yīng)對(duì)未來產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)。

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《中大咨詢2024年第二季度國(guó)資國(guó)企改革動(dòng)態(tài)報(bào)告》

國(guó)企改革 / 改革動(dòng)態(tài)

2024年第二季度,中央與地方聯(lián)動(dòng),通過一系列重要部署,強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,完善現(xiàn)代企業(yè)制度。國(guó)資國(guó)企在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域取得顯著成效,展現(xiàn)了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭……

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中大咨詢《精選經(jīng)典內(nèi)容特輯》

企業(yè)管理 / 管理賦能 / 國(guó)企改革 / 組織發(fā)展 / 數(shù)字化

我們從過往的研究中精選了60+份經(jīng)典內(nèi)容,并制成了特輯。內(nèi)容全面涵蓋經(jīng)濟(jì)洞察、國(guó)企改革、組織發(fā)展、人才發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字化等多個(gè)主題模塊。

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《2024國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)皮書》

數(shù)字化 / 財(cái)務(wù)數(shù)字化 / 國(guó)企企業(yè)

本藍(lán)皮書旨在探討國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和面臨的挑戰(zhàn),為相關(guān)決策層提供參考和建議。隨著數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用得到快速推廣,加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國(guó)資企業(yè)聚焦高質(zhì)量發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。

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新聞資訊

交通500強(qiáng),有近100家與我們有深入合作

高速公路/交投整體解決方案

30年來,中大咨詢專注于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域,為高速公路/交投企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),助力企業(yè)解決核心問題,激發(fā)組織活力,提升管理效能。

咨詢服務(wù)

業(yè)務(wù)規(guī)劃與商業(yè)模式
多元業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究
業(yè)務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
雙碳專項(xiàng)研究與規(guī)劃
碳匯資產(chǎn)盤點(diǎn)與交易路徑設(shè)計(jì)
交通集團(tuán)綠色金融通道研究
低碳示范性研究

具體課程

1.“碳中和”對(duì)國(guó)有資本布局優(yōu)化與結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

2. 國(guó)有企業(yè)開展碳資產(chǎn)管理的思路與實(shí)踐

3. 如何建立對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

4. 國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑

5. 國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)

6. 培育一流科技創(chuàng)新管理能力的500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)

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