高管

宏觀分析

建筑業(yè)宏觀形勢(shì)與供給側(cè)改革及數(shù)字化與智能化趨勢(shì)分析

雙碳下建筑、基建行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與機(jī)遇解析

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與建筑行業(yè)趨勢(shì)—十四五規(guī)劃建筑業(yè)的新機(jī)遇

全球化的的時(shí)代機(jī)遇一帶一路建設(shè)與中國(guó)企業(yè)走出去的機(jī)遇

建筑企業(yè)在大灣區(qū)背景下的發(fā)展策略（2024年版）

建筑企業(yè)在西南地區(qū)發(fā)展環(huán)境與策略（2024年版）

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快建筑業(yè)創(chuàng)新步伐

新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)工程業(yè)務(wù)的影響與關(guān)系

綠色智慧化建造----建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的途徑與方法

當(dāng)前“三大工程”有關(guān)政策、項(xiàng)目策劃及投資開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)演練

綠色建筑最新政策解讀與新發(fā)展階段雙碳達(dá)標(biāo)對(duì)于建筑企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

洞悉新能源市場(chǎng)，塑造綠色未來(lái)

改革熱點(diǎn)

工程企業(yè)ESG體系建設(shè)實(shí)施路徑

“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)” 怎么干！

公司治理

完善工程企業(yè)公司治理的方向與對(duì)策

人力資源

工程企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革政策解讀及操作實(shí)務(wù)

雙百和綜改試點(diǎn)下三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新

工程企業(yè)工資總額政策解讀及企業(yè)收入分配培訓(xùn)

工程企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策解讀與操作實(shí)務(wù)——以中建、中鐵等工程行業(yè)為例

工程企業(yè)三項(xiàng)制度改革操作實(shí)務(wù)

如何靈活運(yùn)用中長(zhǎng)期激勵(lì)“工具箱”激發(fā)企業(yè)活力

創(chuàng)新長(zhǎng)效激勵(lì)助力科技型企業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力丨以新機(jī)制釋放活力篇

戰(zhàn)略發(fā)展

建筑國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)路徑

地方平臺(tái)公司十四五戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與國(guó)企改革

工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步高質(zhì)量發(fā)展

工程企業(yè)如何以“鏈長(zhǎng)”思維布局產(chǎn)業(yè)鏈

工程企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新體系

“勢(shì)”者生存——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)務(wù)

向華為學(xué)戰(zhàn)略管理

體制機(jī)制

混改2.0時(shí)代下的操作要領(lǐng)

工程企業(yè)混合所有制改革政策解讀與操作實(shí)務(wù)

國(guó)企改革三年行動(dòng)方案下市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)思維

工程企業(yè)混改政策解讀與員工持股（股權(quán)激勵(lì)）實(shí)戰(zhàn)解析

數(shù)字化

工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向與路徑

工程咨詢行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索實(shí)踐

建筑企業(yè)項(xiàng)目智慧工地管理實(shí)論

以數(shù)字化為支撐的集團(tuán)差異化管控模式設(shè)計(jì)與落地

資本運(yùn)作

投資并購(gòu)專題課程

市值管理專題課程

投資決策方案編制及審核專題課程

債務(wù)化解與融資創(chuàng)新專題課程

2023年115號(hào)文政策解讀及相關(guān)投資業(yè)務(wù)策劃

投后管理專題課程

灣區(qū)經(jīng)驗(yàn)

從大灣區(qū)國(guó)資國(guó)企改革樣板總結(jié)實(shí)踐真知

領(lǐng)導(dǎo)力

愿景領(lǐng)導(dǎo)力?

情境領(lǐng)導(dǎo)?-領(lǐng)導(dǎo)方式因情境而不同

教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列?

工程企業(yè)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動(dòng)力——企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程?

非職權(quán)影響力

工程單位的跨部門(mén)協(xié)作與沖突處理（沙盤(pán)模擬）

中基層管理

中基層管理

智慧工地與智能建造的落地管理

被動(dòng)式近零能耗建筑與綠色建筑、裝配式建筑發(fā)展與研究

綠色建筑、超低能耗建筑、可再生建筑能源應(yīng)用、綠色建材

中層管理

格局覺(jué)醒——領(lǐng)導(dǎo)者的自我蛻變?（版權(quán)課程）

當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力?（國(guó)際版權(quán)課程）

創(chuàng)新指北針?——可復(fù)制的敏捷創(chuàng)新訓(xùn)練

引領(lǐng)變革——非職權(quán)影響力的戰(zhàn)略與實(shí)踐

TMT全面帶教指導(dǎo)技術(shù)

高效團(tuán)隊(duì)的必經(jīng)之路-部屬培育、授權(quán)與激勵(lì)

新生代領(lǐng)導(dǎo)力

4D 卓越領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)打造?（國(guó)際版權(quán)課程）

FDT克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙工作坊?（版權(quán)課程）

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才管理創(chuàng)新

從“戰(zhàn)略解碼”到“落地執(zhí)行”——戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作坊

業(yè)務(wù)創(chuàng)新 - 全業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新十種模式及方法

高效能績(jī)效驅(qū)動(dòng)——卓越績(jī)效管理的策略與技巧

決策智能——系統(tǒng)思考與思維決策的融合

市場(chǎng)洞察與商業(yè)敏銳度

流程卓越指南——管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧

基礎(chǔ)管理

新任管理者自我覺(jué)察工作坊

從業(yè)務(wù)（技術(shù)）走向管理/管理者角色認(rèn)知與定位

效率倍增——高效精力管理

拆掉創(chuàng)新思維里的墻——五步提升創(chuàng)新能力

教練式高爾夫?向上管理（版權(quán)課程）

教練式高爾夫?向下管理（版權(quán)課程）

打破部門(mén)墻——跨部門(mén)溝通與協(xié)作

列國(guó)爭(zhēng)霸——團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作沙盤(pán)

員工管理之道：高效能方法與技巧

核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)?（版權(quán)課程）

力出一孔——打造卓有成效的執(zhí)行力

卓越執(zhí)行力修煉與提升——沙漠掘金沙盤(pán)課程

卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理

勇攀高峰——目標(biāo)管理與工作推進(jìn)沙盤(pán)

成功項(xiàng)目管理

左圓右方?創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決

問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)（版權(quán)課程）

財(cái)務(wù)一日通--非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目經(jīng)理

EPC項(xiàng)目管理

工程總承包管理辦法深度解析及實(shí)務(wù)指引

EPC總承包項(xiàng)目管理

EPC項(xiàng)目的投資控制

新形勢(shì)下EPC工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)務(wù)

EPC工程總承包合同策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控

EPC工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

建筑法律政策

最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀

建筑業(yè)宏觀形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)分析

建筑安全

建筑施工安全管理

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

建筑項(xiàng)目策劃

建筑工程項(xiàng)目策劃

建筑項(xiàng)目申報(bào)

綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報(bào)要點(diǎn)

招標(biāo)采購(gòu)

最新工程造價(jià)管控和招標(biāo)采購(gòu)實(shí)務(wù)與工程合同管理典型問(wèn)題分析

建筑施工工程項(xiàng)目全過(guò)程管控

項(xiàng)目全過(guò)程

工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及案例分析

施工全周期項(xiàng)目管理

工程總承包管理辦法深度解析暨EPC項(xiàng)目全過(guò)程管理

合同管理

建筑施工企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

建設(shè)工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

項(xiàng)目經(jīng)理提升

優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理角色重塑

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與有效溝通技巧

項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

質(zhì)量管理

滲漏治理技術(shù)與防水質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量事故案例分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

施工進(jìn)度

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理

建筑成本管控

建筑業(yè)企業(yè)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管控

建筑施工企業(yè)成本管理與控制

建筑風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制

工程索賠

項(xiàng)目變更與索賠管理

工程索賠管理及案例分析

工程造價(jià)

建設(shè)工程造價(jià)管控培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力

項(xiàng)目變更與索賠管理

市場(chǎng)、安全與通用管理

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

招投標(biāo)新規(guī)下的工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理及案例分析

國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)采購(gòu)規(guī)范與案例解析

工程公司商務(wù)談判與禮儀實(shí)戰(zhàn)演練

工程項(xiàng)目的商務(wù)談判

工程公司營(yíng)銷體系搭建與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

新形勢(shì)下工程項(xiàng)目市場(chǎng)分析與發(fā)展趨勢(shì)研判

工程建設(shè)市場(chǎng)營(yíng)銷與拓展實(shí)務(wù)—市場(chǎng)策劃、招投標(biāo)組織、合同談判實(shí)務(wù)

工程企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷案例實(shí)戰(zhàn)解析

建筑企業(yè)營(yíng)銷和客戶關(guān)系管理

工程項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷全過(guò)程管理與實(shí)戰(zhàn)技巧解析

國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

通用管理

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制課程

國(guó)際工程商務(wù)管理

最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀

壓力管理與情緒調(diào)適

執(zhí)行力3把劍——目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行與問(wèn)題解決

行動(dòng)導(dǎo)圖--從目標(biāo)到結(jié)果行動(dòng)路線圖

政商大客戶的高層商務(wù)關(guān)系建交與商務(wù)往來(lái)禮儀應(yīng)用

演講致勝--做精彩高效的工作匯報(bào)

創(chuàng)新思維訓(xùn)練系列課程

安全質(zhì)量

安全監(jiān)督政策法律法規(guī)解讀

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)形勢(shì)分析及安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)

建筑消防管理和安全防范

建筑施工起重機(jī)、腳手架、支撐架安全技術(shù)要點(diǎn)防范

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范

甲方與總（分）包尖銳問(wèn)題處理及工程四大核心問(wèn)題實(shí)例解決

建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對(duì)

建筑工程質(zhì)量事故案例分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

裝配式建筑成本分析、PC設(shè)計(jì)、施工方案、驗(yàn)收制度與常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題剖析

風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

國(guó)資委最新內(nèi)控意見(jiàn)解讀和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控合規(guī)體系整合實(shí)踐

工程企業(yè)內(nèi)審內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理

工程企業(yè)各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)

人力資源

人力資源規(guī)劃

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤(pán)點(diǎn)及激活之道（版權(quán)課程）

價(jià)值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資本管理新思維

華為的人力資源之道

數(shù)字化人力資源

用數(shù)據(jù)說(shuō)話——人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析

向世界500強(qiáng)企業(yè)學(xué)人力資源三支柱

價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道

企業(yè)定崗定編實(shí)務(wù)

培訓(xùn)體系

新常態(tài)下的人才培養(yǎng)創(chuàng)新

與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系建設(shè)與創(chuàng)新

培訓(xùn)需求調(diào)查與培訓(xùn)計(jì)劃編制

七步成詩(shī)：企業(yè)大學(xué)建設(shè)七步法

人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及高管人才培養(yǎng)策略

招聘面試

企業(yè)崗位勝任力模型、任職資格體系構(gòu)建與測(cè)評(píng)

金牌面試官的面試與甄選技術(shù)

勞動(dòng)關(guān)系

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)

企業(yè)用工成本分析與管控

勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與office在勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用

病假、三期及工傷等疑難問(wèn)題應(yīng)對(duì)及風(fēng)險(xiǎn)控制

個(gè)稅新政及具體應(yīng)對(duì)實(shí)操破解個(gè)稅調(diào)整、社保改嫁困局及合理避稅政策

內(nèi)訓(xùn)師

三維成課?企業(yè)培訓(xùn)師工作坊

四元八步?課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

微課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師講解能力與臨場(chǎng)技巧訓(xùn)練

教學(xué)模式與授課方法訓(xùn)練

視覺(jué)引導(dǎo)師工作坊

TTT內(nèi)訓(xùn)師戰(zhàn)訓(xùn)營(yíng)

薪酬福利

基于勞動(dòng)法的績(jī)效薪酬管理

薪酬設(shè)計(jì)“6+1”（版權(quán)課程）

新常態(tài)下崗位價(jià)值與薪酬激勵(lì)管理實(shí)務(wù)

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)與人工成本管控

績(jī)效管理

企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

績(jī)效面談

HRBP

人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP

打造高效能團(tuán)隊(duì)：如何成為Super HRBP

OD組織發(fā)展

OD（組織發(fā)展）實(shí)戰(zhàn)課

組織發(fā)展與績(jī)效管理（高階）

培訓(xùn)課程：

500強(qiáng)及眾多大中型企業(yè)信賴之選

四川水建綜合管理提升項(xiàng)目
四川水利鐵軍四川省水利電力工程局有限公司成立于1963年，是四川省水利發(fā)展集團(tuán)有限公司的核心子公司。四川水建擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，自公司成立以來(lái)，承建國(guó)內(nèi)外水利水電工程及其它建筑工程800余項(xiàng)，獲中國(guó)水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲省科技成果和科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，獲部、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)2項(xiàng)，獲省優(yōu)秀施工工程獎(jiǎng)14項(xiàng)。高效引入行業(yè)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)管理體系——中大咨詢推動(dòng)四川水建發(fā)展動(dòng)能提升“十四五”期間，水利建設(shè)是國(guó)家和四川省大力支持的重點(diǎn)領(lǐng)域，迎來(lái)政策“窗口期”，四川省共規(guī)劃31個(gè)重大水利工程和6000多個(gè)中小型水利工程，總投資規(guī)模約6400億元。四川水建作為四川省屬水利電力工程施工總承包壹級(jí)企業(yè)，一方面迎來(lái)有序推進(jìn)公司制改革的轉(zhuǎn)變紅利、加入四川水發(fā)集團(tuán)的平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)，但另一方面也面臨著公司的戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度流程、企業(yè)文化等管理短板逐漸凸顯的發(fā)展制約。
了解更多

——  建筑工程行業(yè)整體解決方案  ——

近30年來(lái)，中大咨詢專注于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域，為建筑工程企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，助力建筑工程企業(yè)解決核心問(wèn)題，激發(fā)組織活力，提升管理效能。

咨詢服務(wù)

培訓(xùn)課程

模塊

課程

高質(zhì)量發(fā)展

（1） 面向2035宏觀經(jīng)濟(jì)大背景下國(guó)有企業(yè)的確定性趨勢(shì)

（2） “十四五”國(guó)有企業(yè)重組整合的邏輯與路徑

（3） 如何打好國(guó)有控股上市公司增量提質(zhì)的“組合拳”

科技創(chuàng)新

（1）國(guó)有企業(yè)主動(dòng)融入國(guó)家科技體制改革的路徑

（2）企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設(shè)與能力提升路徑

（3）培育一流科技創(chuàng)新管理能力的500強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)

地方投資平臺(tái)

（1）地方投資平臺(tái)債務(wù)化解的破局點(diǎn)——抓資產(chǎn)盤(pán)活

（2）數(shù)說(shuō)常態(tài)化戰(zhàn)略：地方投資平臺(tái)并購(gòu)上市公司的冷思考

前沿經(jīng)驗(yàn)

（1）“十四五”時(shí)期粵港澳大灣區(qū)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展案例巡禮

（2）登高望遠(yuǎn)：從世界500強(qiáng)企業(yè)看行業(yè)發(fā)展邏輯與發(fā)展趨勢(shì)

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

（1）“十四五”時(shí)期工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵、趨勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)