圍繞上市與躋身中國調味品業(yè)第一方陣等戰(zhàn)略目標，破解職業(yè)經理人選聘、組織架構、考核激勵體系等問題

站在長遠發(fā)展的視角謀劃薪酬與績效體系優(yōu)化，提升集團干部職工能力素質，推動集團高質量發(fā)展

從組織業(yè)務和員工發(fā)展兩個視角開展數(shù)字化人才培養(yǎng)，助力分行員工增強數(shù)字化轉型意識，提升數(shù)字技能水平

通過市場化選聘總經理，落實母公司廣州輕工集團深化國企改革三年行動方案，推進職業(yè)經理人制度建設

高質量承辦廣東聯(lián)通數(shù)字化新人特訓營項目，助力企業(yè)構建數(shù)字化人才培養(yǎng)體系

中大咨詢助力集團公司系統(tǒng)化整合各項制度，建立有效人力資源管理職能體系

圍繞高質量發(fā)展核心，全面深化三項制度改革，以“崗職分離”、“價值創(chuàng)造優(yōu)先”、“海外優(yōu)先”實施薪酬績效體系優(yōu)化

以打通人才全鏈條管理、構建七局特色的人才管理體系為出發(fā)點，助力中建七局謀劃人才新篇章

助力中鐵十九局集團第七工程把脈組織與人才現(xiàn)狀，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源管理，促進組織與個人績效提升

通過人資資源管理診斷、崗位管理優(yōu)化、崗位成長優(yōu)化、薪酬管理優(yōu)化與績效管理優(yōu)化，建立起戰(zhàn)略導向的人力資源管理體系

梳理診斷人力資源難點痛點，中大咨詢?yōu)槲褰ㄈA南人力資源管理升級賦能

按照崗位層級劃分、崗位序列劃分、崗位發(fā)展通道設計、任職資格標準設計和任職資格管理制度建立任職資格體系

中大咨詢助力廣州市政總院激發(fā)企業(yè)活力，深化三項制度改革成效

兼顧公司制度與員工個人情況，有序開展差異化人力資源配置模型研究，實現(xiàn)配置工作的有效落地

以組織架構設計、人員編制規(guī)劃和激勵機制升級為抓手，助力賽隆藥業(yè)全面提升人均效能

為華潤醫(yī)藥旗下諸多利潤主體提供全面管理咨詢服務，助力華潤醫(yī)藥實現(xiàn)戰(zhàn)略躍遷，促進業(yè)務發(fā)展

助力奇正集團全面優(yōu)化升級人力資源體系，提升組織效率，激發(fā)員工活力，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)

助力瀚宇藥業(yè)全面升級崗位體系，明確中層管理人才標準，從被動型管理向主動型管理轉換

以集團核心任務為突破口，助力集團聚焦核心能力，驅動業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)管理體質增效

通過流程呈現(xiàn)、分析、優(yōu)化與實施助力某大型外資醫(yī)藥集團全面提升管理能力，促進企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展

通過薪酬序列、薪級薪檔的重新設計，以及嚴格的薪酬對標，為藥企重構薪酬體系，達到穩(wěn)定員工、激勵員工、吸引員工的目標

中大咨詢以燕塘乳業(yè)戰(zhàn)略為依托，開展系統(tǒng)性薪酬績效體系優(yōu)化，以激勵為推動、績效為拉動，確保戰(zhàn)略能夠有效落地

中大咨詢助力致美齋進行職業(yè)經理人改革、組織體系優(yōu)化、薪酬體系優(yōu)化、績效體系優(yōu)化

基于兩大導向、梳理六大調整、聚焦三大板塊，以組織架構調整為抓手，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式，為未來逐步優(yōu)化組織管理體系奠定基礎

中大咨詢遵循市場化、定量化、系統(tǒng)化、可操作化的原則，兼顧湖南有色金屬研究院國企性質，重視項目落地性和可操作性，在深度調研的基礎上，以崗位為基礎、績效為驅動，優(yōu)化薪酬績效體系

對崗位體系、薪酬績效體系進行優(yōu)化，以促進人力資源的合理流動、提高公司薪酬競爭力、增強員工的組織歸屬感，發(fā)揮薪酬績效的激勵與約束作用，保證企業(yè)生產運營安全高效進行

通過員工持股計劃，實現(xiàn)員工與國家出資人的利益一致，提高員工責任心和積極性；通過股份制改制，完善現(xiàn)代企業(yè)治理結構；通過車間股份制的機制創(chuàng)新，解決短期激勵問題

中大咨詢結合公司實際需求和情況，設計崗位體系梳理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬體系優(yōu)化三步走的優(yōu)化方案，建立科學化崗位體系，明確的員工晉升路徑和程序，給員工提供明確前景，通過市場化薪酬體系，提供有吸引力的薪酬水平，提升員工積極性

項目聚焦職位等級、薪酬水平、薪酬寬帶、薪酬結構、調薪機制、薪酬切換與測算六大層面，建設更有競爭力的薪酬體系，搭建科學化的職業(yè)發(fā)展通道和合理化的薪酬結構，讓員工對未來發(fā)展更加明確；

中大咨詢助力某市供水總公司建立內部績效評估體系與競爭激勵機制，提升業(yè)務運營效率

中大咨詢助力某省級郵政結算中心開發(fā)符合中心實操需求的績效考核與激勵方案

深入分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，助力某物流企業(yè)夯實企業(yè)發(fā)展所需人力資源平臺，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

聚焦“從管理自我到管理他人”階段，實現(xiàn)勝任新晉管理者管理工作的培養(yǎng)目標，立體化培養(yǎng)交通銀行90后菁英

中大咨詢明確年度培訓重點主題并設計相應培訓課程，助力某農信社提升人才效能

通過“立標準-配工具-重評價-出成果”四大關鍵環(huán)節(jié)助力某百年銀行廣西分行建立科學有效的人才評價標準

通過外部對標明確市場薪酬結構及水平，結合行業(yè)薪酬水平曲線，分析銀行整體與各崗的市場薪酬競爭力，提出薪酬策略優(yōu)化建議

中大咨詢助力報業(yè)集團重新設計總部崗位體系，制定人員編制配置與分流方案，激活企業(yè)活力

中大咨詢助力公司開展崗位體系設計，合理配置“人、崗、事”，達到“人盡其才、才盡其用”目標

中大咨詢助力公司進行全面管理診斷，優(yōu)化管理體系，夯實管理基礎，提升企業(yè)競爭力

中大咨詢助力公司進行戰(zhàn)略梳理與診斷調研，優(yōu)化組織與薪酬績效體系，提升運營管理能力

助力演藝集團構建體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”的薪酬體系，給藝術家一個充分闡述藝術才華的舞臺

根據(jù)崗位設置不規(guī)范、崗位職數(shù)不明確、崗位職責模糊、崗位價值不清晰的問題，重點為其重構崗位體系

在有效控制薪酬總額的前提下，公司的薪酬發(fā)放更加科學，員工受新的薪酬與績效機制激勵，工作積極性得到充分發(fā)揮

中大咨詢助力網絡傳媒公司構建承接戰(zhàn)略、適應業(yè)務發(fā)展的組織、崗位與薪酬激勵機制

針對股權結構、集團管控和業(yè)務單元高管激勵三個方面實施優(yōu)化設計，建立利益共同體，提高核心員工的忠誠度與進取心

通過戰(zhàn)略細化，該有限電視網絡上市公司對自身的戰(zhàn)略有了更加深刻的理解，各項重點戰(zhàn)略工作有了落地的抓手和相應的行動計劃

助力集團從戰(zhàn)略、管控及人力資源系統(tǒng)構建管理模式，實現(xiàn)政策面、戰(zhàn)略面、市場面等多方因素創(chuàng)新突破

圍繞“明晰權責”、“指引發(fā)展”、“激勵推動”、“績效拉動”助力構建支撐戰(zhàn)略人才開發(fā)需求的人力資源管理體系

以全面診斷為基礎，以行業(yè)成功經驗為參考，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的層層分解與績效壓力的傳導

為貴州聯(lián)通實施崗位、薪酬、績效、培訓等體系優(yōu)化，助力企業(yè)全方位參與貴州網絡化、數(shù)字化、智能化建設

基于差距分析，制定廣東聯(lián)通人才規(guī)劃，助力人才素質大幅提升，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍，適應企業(yè)數(shù)字化轉型需要

從銷售績效、銷售效益、銷售管理水平及關鍵影響因素協(xié)助公司構建運營績效評估指標體系，優(yōu)化運營成效

中大咨詢助力公司進行戰(zhàn)略性能力差距評估、制定能力再造培養(yǎng)方案、設計成長驅動模型

設計“三步走”績效改革路徑，精細化績效指標，加強績效工資掛鉤，顯著提升教職工對績效管理的認同度

通過企業(yè)員工人才盤點與測評，形成了系統(tǒng)的員工提升計劃，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷注入新的動力

根據(jù)納米科技創(chuàng)新研究院的科研屬性，錨定戰(zhàn)略定位與目標，制定組織績效與創(chuàng)新激勵體系

基于整體經營環(huán)境和人才培養(yǎng)發(fā)展計劃研判，設計高管薪酬激勵機制，平衡高管代理成本與績效，有效激發(fā)高管工作積極性

中大咨詢助力廣東某大型建筑裝飾企業(yè)優(yōu)化績效管理流程，完善績效考核機制

中大咨詢助力廣東某造船公司制定人力資源需求規(guī)劃，建立員工能力模型和選聘體系，支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

構建與企業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍與績效管理體系，滿足企業(yè)快速發(fā)展需要。

項目輸出系列項目成果，包括崗位體系優(yōu)化設置方案、職業(yè)發(fā)展通道設計方案、薪酬管理體系方案、組織與員工績效管理制度，對企業(yè)管理體制和經營機制進行了創(chuàng)新與完善，提升了組織活力。

中大咨詢輸出組織架構設計、崗位優(yōu)化、績效管理體系設計等一系列交付成果，助力企業(yè)構建個性化薪酬績效體系，實現(xiàn)薪酬水平與市場接軌、內部相對公平，達到內外平衡，最大化人力資本效率

中大咨詢助力企業(yè)優(yōu)化崗位、薪酬、績效、培訓管理體系，夯實企業(yè)管理基礎，搭建和完善系統(tǒng)、高效的人力資源管理機制。公司近幾年營業(yè)收入以每年80%的速度快速增長，企業(yè)核心業(yè)務綜合競爭力大幅提升

圍繞“系統(tǒng)結構”與“運行機制”為企業(yè)提供崗位與人力資源優(yōu)化，助力企業(yè)提高運營效率，促進組織效能發(fā)揮

圍繞“主體結構優(yōu)化-主體權限優(yōu)化-運行機制理順”核心主題助力廣東省煙草專賣局優(yōu)化法人治理結構，提升運營效率

結合戰(zhàn)略目標，在價值樹分解基礎上，為職能部門和營銷部設計關鍵指標，助力公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，提升企業(yè)競爭力

助力某省中煙公司市場營銷部建立統(tǒng)一的薪酬激勵體系和績效管理體系，為公司做大做強提供強有力的市場營銷支持

中大咨詢將廣納院戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標通過績效管理工具層層落實各級組織，提升員工團隊的工作積極性，實現(xiàn)員工行為和能力的戰(zhàn)略趨同性，并通過激勵先進、強化標桿作用，優(yōu)化組織行為模式，實現(xiàn)良性循環(huán)